今回は、「病院M&Aの成功事例と課題」というテーマで掲載します。
医療業界におけるM&A（事業継承）は、病院の運営においても重要な経営戦略の一つです。特に、少子高齢化や地域医療の疲弊が進む中で、病院のM&A（事業継承）は医療サービスの持続可能性を確保するための手段として有効です。以下では、病院M&Aの成功事例を紹介するとともに、その過程で直面する課題について解説します。
１.成功事例：地方病院の再建と地域医療の強化
１）事例概要
ある地方都市の基幹病院が経営難に直面していました。この病院は医師不足や老朽化した設備が問題となり、患者数が減少傾向にありました。そこで、大手医療法人がこの病院をM&A（事業継承）で買収し、施設の改修と医療スタッフの増員を実施しました。
買収後、新たな資金投入により最新の医療設備が導入され、地域住民が必要とする診療科が拡充され、法人のネットワークを活用して医師や看護師の確保が可能になり、病院運営が安定していきました。結果、地域住民の信頼を回復し、患者数が増加。地域医療の要としての役割を再び果たすことができました。
２）成功要因
①迅速な資金投入と施設改善：買収直後に患者や地域住民に変化を感じさせる施策を実施。
②医療法人のネットワーク活用：スタッフ確保や運営ノウハウの導入。
③地域ニーズに応じた診療科の拡充：買収前に地域の医療ニーズを徹底的に調査。
２.成功事例：都市部病院の経営効率化と統合効果
１）事例概要
都市部で複数の病院を運営する法人が、競争力の低下していた中規模病院をM&A（じぎょ継承）で買収しました。法人は買収後、経営効率化を目的に経理や物品調達などのバックオフィス業務を一元化しました。また、患者に対する診療体制の重複を排除することで、医療リソースの最適配置を実現しました。
統合の結果、コスト削減だけでなく、診療体制の強化による患者満足度の向上も達成し、法人全体としての競争力が高まり、経営基盤がさらに強化されました。
２）成功要因
①バックオフィス業務の統合：無駄なコストを削減し、経営資源を診療に集中。
②診療体制の最適化：競合する診療科を調整し、専門性を高める。
③ブランド力の向上：統合により患者への信頼感を高めた。
３.病院M&Aの課題
病院のM&A（事業継承）は成功事例も多い一方で、いくつかの課題にも直面します。以下は主な課題とその対策例です。
１）従業員の離職リスク
買収後、病院スタッフが将来への不安を抱き、離職につながるケースがあります。
対策：早期に買収後のビジョンを共有し、雇用条件や職場環境の改善を図る。
２）地域住民の反発
買収によって医療体制が変わることで、患者や住民が不安を感じることがあります。
対策：買収後の運営方針やサービス向上計画を丁寧に説明する。
３）経営統合の難しさ
異なる経営文化や運営方針を持つ病院同士の統合は、スムーズに進まない場合があります。
対策：第三者の専門家を活用し、統合プロセスを計画的に実施する。
４）法規制への対応
医療M&Aには、医療法や独占禁止法などの規制が関与します。
対策：法律の専門家を交えて適切なスキームを設計する。
４.まとめ
病院のM&A（事業継承）は、病院の経営難の解消や地域医療の強化、経営効率化といった多くのメリットをもたらします。しかし、その成功には地域医療の特性を理解し、慎重かつ計画的に進めることが必要です。成功事例の共通点として、地域や患者、従業員のニーズを丁寧に汲み取り、適切な統合戦略を実行した点が挙げられます。今後、医療業界が抱える課題を解決する手段として、M&A（事業継承）の活用が更に増えると予想されます。そのためにも、事例の分析と課題の克服が重要になります。
